«И-цзин» для разработки и управления стратегией изменений компании
64 ДАО — инструмент стратегического диагностирования, основанный на метафизике «И-цзин». Определяет, в какой фазе находится компания, какие управленческие решения уместны сейчас, и служит опорой при проведении стратегических сессий.
64 ДАО — инструмент для работы с неопределённостью
В основе системы — принцип «И-цзин», которому более 5 000 лет: всё во Вселенной находится в движении, а гармония достигается не через статичность, а через адаптацию к переменам. Каждая компания в моменте описывается шестью параметрами — тремя внутренними и тремя внешними, — которые складываются в одну из 64 гексаграмм.
Гексаграмма — это формальная диаграмма данных о вашей компании.
Шесть параметров — это срез стратегического состояния. Их сочетание определяет текущую гексаграмму. Когда конфигурация ограничивает рост или перестаёт соответствовать реальности, метод подсказывает целевую гексаграмму и путь перехода.
Конгломератам и крупным компаниям удобно применять анализ к отдельным подразделениям — каждое получает собственную гексаграмму и сценарий.
в диагностике
сценария
методологии
Как устроен процесс
Тексты «И-цзин» в отчёте адаптированы для разработки и управления стратегией компании, используя гексаграммы как метафоры для анализа ситуации, выбора тактики и прогнозирования изменений. После ответов на вопросы система анализирует и формирует отчёт.
Отвечаете на вопросы
Структурированная форма диагностики: шесть блоков вопросов о вашей компании и её окружении.
Система анализирует
Алгоритм определяет вашу текущую гексаграмму, выявляет сценарий и возможный переход.
Получаете отчёт
PDF с разбором сценария: инновационная стратегия, ценностная дисциплина, принципы лидерства, фокус, путь роста.
Кому подходит инструмент
Стратегическая диагностика помогает понять текущее состояние, выбрать направление развития и спланировать переход от «как есть» к «как должно быть».
и руководителям
- Компания упёрлась в потолок роста
- Нужен новый вектор развития
- Решения принимаются в условиях неопределённости
- Цена ошибки высока
- Меняется стратегия, структура или модель бизнеса
- Нужно согласовывать действия разных подразделений
- Важно понимать последствия управленческих решений
в точке перехода
- Быстро растёт и теряет управляемость
- Проходит через кризис или спад
- Выходит на новые рынки
- Меняет формат работы и команду
Диагностика бизнес-модели
Канва бизнес-модели как инструмент диалога руководителей, а не статический документ. Акцент — на выявлении неопределённостей, гипотез и стратегических вопросов в каждом блоке.
Форма бизнес-модели соответствует принципу формы в Дао: всё связано со всем, и незаполненный блок — это пробоина в корпусе.
Один доступ. Один результат.
Покупая доступ к платформе, вы получаете весь цикл диагностики и готовый PDF-отчёт. Без подписок, дополнительных тарифов и скрытых платежей.
Полный отчёт 64 ДАО
- ДиагностикаМетод 1 + Метод 2
- PDF-отчётВключён
- Онлайн-просмотрБез ограничений
- Срок готовностиДо 30 минут
Свяжитесь
с нами
Оставьте сообщение, если хотите обсудить внедрение 64 ДАО, стратегическую сессию или доступ для команды.